Organizační kultura

Organizační kultura

Když pracujete v nějaké organizaci – hlavně pokud jde o větší společnost, pod níž spadají stovky zaměstnanců – pak ve všem, co děláte, narážíte na důsledky kultury, kterou se daná organizace rozhodla zavést.

Organizační kultura se skládá z:

- způsobu organizace práce,

- způsobu, jak jsou rozděleny a aplikovány pravomoci,

- způsobu odměňování,

- hodnot, které jsou považovány za klíčové: plánování, inovace, poctivost atd.,

- množství svobody, které je poskytnuto k vyjádření vašeho názoru a převzetí rizik,

- pravidel a očekávání týkajících se oblékání a neformálních vztahů,

- důležitost přikládaná různým procesům ve firmě, a individuálním nebo týmovým výsledkům.

Často jsou zcela zjevné hodnoty, procesy a pravidla týkají se oblékání a chování, protože v tomto směru bývá podnikáno hodně úsilí, aby organizace vystupovala navenek jednotně. Kromě toho však existují i hodnoty, které ovlivňují chování a které mohou být někdy v nesouladu s tím, čím společnost chce být.
Například: určitá společnost tvrdí, že si vysoce cení inovací, ale nedá svým členům možnost zlepšení jednou zavedených procesů. Nebo může tvrdit, že nejcennější je myšlenka, ale ve skutečnosti myšlenky nemohou být jednoduše předávány dál kvůli složité hierarchické struktuře. Všechny tyto rozpory se nejvíce projeví v hodnocení a ocenění práce zaměstnanců.

Typ organizace, v níž pracujete, je stejně důležitý jako plat, který pobíráte. K tomu, abyste něco dokázali, je nutné, aby se vaše hodnoty nedostaly do konfliktu s hodnotami více nebo méně proklamovanými organizací.

Diskutujte o tomto tématu na našem fóru!

Hodnocení článku